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直營劇場管理服務
來源:  作者:  時間:2014-01-13 13:28:35
  
山東演藝聯盟的直營劇場以劇場院線平臺為依托,輸出演出運營管理,通過演出的品牌化、精品化、多元化、系列化,打造“精品劇目+院線巡演”的演出新模式。在管理上,統一標準,從財務管理、人事管理、物業管理、設備管理等方面著手建立現代企業管理制度;在運營上,打造覆蓋全省的票務系統,制定整合營銷計劃,實現優質劇目的全省巡演;在劇目引進上,以省內優質劇目為主,同時引進一定比例的國內和國外項目,注重巡演劇目的差異化選擇;在劇目打造上,整合省內現有演藝資源,重新挖掘、重新包裝,積極打造社會效益好,市場價值高的精品劇目;在資本運作上,通過合作、入股等多種形式積極吸收社會資本,擴大院線實力,逐步向省外擴散。
 
山東演藝聯盟建立了一整套標準化管理制度,所屬場館的管理團隊也都由總部直接選聘、派遣、監督和考核,雖然這些場館分散在全國甚至全球各地,并根據當地市場制定各自獨立的演出計劃并獨立核算,但是各場館之間存在十分緊密的協作互動和資源共享關系,共同構成了一個個嚴密的演出院線系統。演出場館既是演藝集團的重要收入來源,也是其地位、價值和歷史的象征,集團通常會投入大量資金定期對場館進行維護翻新和設計改造,以提高其實用性、舒適度和美學價值。
當然,各集團也會根據自身的戰略定位和財務狀況出售或收購場館的所有權、租賃權、運營權或代理訂票權等,適度的壟斷和競爭保持了演出場館的生命活力,經過長期的發展衍變,各演出場館多形成了自己獨特和相對穩定的定位,擁有了一批自己的駐演劇目,從而防止了惡性同質競爭的出現。
山東劇場院線建立了一整套標準化管理體系,從財務管理、人事管理、物業管理、設備管理等方面構建了現代化劇院管理制度。在運營上,建立覆蓋全國的票務服務系統,制定整合營銷計劃;在劇目引進上,以國內優質劇目為主,同時引進一定比例的國外項目,注重巡演劇目的差異化選擇;在資本運作上,通過合作、入股等多種形式積極吸收社會資本,不斷增強院線實力。
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